ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ


Системный подход

pm.jpg Одной из ключевых компетенций «НТ-Пром» является системный проектный подход в управлении реконструкцией сахарного завода или подготовке завода к сезону.

Проектное управление  — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами, (такими как люди, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рискам.

Мы отвечаем за подбор оборудования, своевременность его изготовления и поставки, комплектность, организацию таможенных процедур, сроки и качество строительных и монтажных работ, сроки и качество проектных работ.




Бизнес-модели

gantt.png

В подходах и предложениях при проведении реконструкции и модернизации, мы предлагаем Заказчику следующие бизнес-модели проектного управления:

Эта модель предусматривает управление организацией работ и процессом реконструкции, имеющимся у завода или управляющей компании необходимым ресурсом.

Наиболее эффективная модель, которая предусматривает проведение реконструкции завода с привлечением специализированной инжиниринговой компании и её команды специалистов.

При выборе этого варианта ключевые факторы для Заказчика:


Основные этапы управления проектом

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ И ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

            Администрирование проектом

Администрирование проектом


Утверждение структуры управления проектом

Взаимодействие сторон в рамках проекта

Взаимодействие сторон в рамках проекта



Бенефиты инвестора и менеджмента завода

Бенефиты инвестора при выборе проектного менеджмента:

Бенефиты менеджмента и персонала завода: